Christiaan Lorenzen

Christiaan Lorenzen (*1959) ist seit 1982 Trainer, Berater und Coach. Er hat selbst ausführliche Erfahrung im Vertrieb, der Vertriebsleitung und als Geschäftsführer eines Vertriebsunternehmens in Kanada gesammelt und vermittelt seine Praxiserfahrung seit vielen Jahren an Führungskräfte und Mitarbeiter im Vertrieb.

Der Kanadier trainiert seine Spezialthemen (Führung, Vertrieb, Verhandlung, Rhetorik und Präsentation) in Deutsch und Englisch (beides Muttersprache) und ergänzt das Team von training basics besonders bei Vertriebsführungsthemen oder für die Durchführung größerer Vertriebsprojekte.

Sabine Grebien

Sabine Grebien (*1962) ist Expertin für Marke und Mensch. Sie arbeitete über 20 Jahre lang in verantwortlicher Position im Marken Management von internationalen Unternehmen, bevor sie sich 2002 selbstständig machte.

Heute unterstützt Sie Unternehmen dabei, durchgängige Strategien zu erarbeiten.. Dabei konzentriert sie sich auf drei wichtige Erfolgsfaktoren: Die Marke - die die Richtung vorgibt, die Menschen - die engagiert am Erfolg des Unternehmens arbeiten und die Prozesse, die notwendig sind, um Entwicklung und Veränderung erfolgreich umzusetzen.

Das Team von training basics ergänzt die Marken-Expertin bei allen Themen des Marken Managements und der Markenorientierten Personalentwicklung und immer dann, wenn es um die Erarbeitung von Unternehmensstrategien geht. Aber auch in umfangreichen Coachingprozessen auf Basis der MotivStrukturAnalyse arbeiten wir erfolgreich zusammen.

Sylvia Enders

Sylvia Enders (*1967) sammelte nach ihrem Studium der internationalen Wirtschaftswissenschaften in Innsbruck und Straßburg zunächst einige Jahre in der Automobilindustrie und in einem Beratungsunternehmen, bevor Sie 2006 ihre eigene Firma projEQt-consultig gründete. Sie ist Expertin für Projekt- und Changemanagement und Teamprozesse. Sie begleitet Unternehmen verschiedener Branchen, z.B. Automotive, Energie, Pharma.

Das training basics-Team unterstützt die Österreicherin in der Arbeit mit Teams und Veränderungsprozessen. Das ist zum Beispiel dann sinnvoll, wenn Vertriebsteams umstrukturiert werden. Als Trainerinnenteam begleiten wir dann zunächst gemeinsam die Neuausrichtung. Später werden dann die dafür notwendigen Kompetenzen in Seminaren erarbeitet.